科学的项目流程管理是网站建设公司最有效的成本控制

如果不了解网站设计行业的，一定会认为网站建设公司几乎是没有成本的，至少易网的很多客户曾明确有此表示。所以很多没有做过网站，或者对网站设计制作过程了解不深入人，对做一个普通的网站也要花费两三万元，甚是不理解认为价格虚高且水分太大。作为网站建设从业者，相信很多同行对此都是有苦难言。的确，与以产品和贸易为主的公司相比，网站建设公司提供的是设计制作和程序开发的技术服务。以一个三四万元左右的网站为例，其服务器、域名等硬件成本，做对也就三五千元，不足网站开发本身费用的五分之一。但是表面看起来没有成本的网站设计和网站制作，其隐性的弹性成本也是最高的，因为无论设计师还是技术开发人员，其薪资水平现在都非常不菲。一个同样三万元的网站，一个月设计制作完毕与两个月设计制作完毕，成本是明显不同的。所以把握好项目进度，让开发按照既定计划进展，是控制网站建设成本的最有效方式。

网站建设最大的成本就是薪资

谈及网站建设的成本，首先我们需要深入思考并理解成本的概念。所谓成本，是指生产一个物件或开发一个项目，所需要付出的物料、人力、管理、运输等所有资费支出总和。正如上文所言，网站建设中硬件成本相对低廉，而更多的则是软性成本，即人力资源成本。网站建设又分为项目型的定制开发和产品型的模板网站，很明显的，项目型的定制开发类型的网站，由于其需要根据客户要求量身定制，几乎每个项目都要从始而终的设计制作一次，成本要高出很多。而模板型网站可以重复销售，一次开发然后接近无限循环式，其边际成本随着销量的增加而会大幅降低。这也是为什么定制网站建设费用高，而模板类型的网站只需要几千元甚至几百元的根本原因。从中我们也可以看出，网站建设最大成本就是设计师、技术开发人员、项目管理人员的薪资。换言之，谁能让技术在相同时间内制作完成更多网站，谁就可以赚取更多利润。

进度拖延为反复修改埋下伏笔

在很多网站建设项目中，我们虽然无法确定是客户还是我们自己在拖延项目，但是一个非常现实的现象是，很少有项目可以顺利的提前或者如期完成，虽然我们在合同中都明确约定时间节点。一个颇为有趣的现象是，也是历经十几年网站设计制作服务总结出来的，一旦项目脱离正规开始拖延，基本上无论是美术设计还是程序开发，甚至项目测试，都会拖延反复。甚至已经确定的设计稿，很多客户也会翻来覆去的修改调整，当然这些调整通常是不被允许的。换言之，这种现象的的规律就是，无论是哪一方的原因，一旦项目开始拖延起来，就会喋喋不休的反复修改。纵观哪些进展正常的项目却是另外一番景象，在正常的时间节点约定下，项目虽然也有反复，但是基本上不至于翻来覆去的修改调整。所以在易网，我们对设计师和程序人员都有一个很明确的要求，就是尽可能的仔细认真，确保在交付客户时超出其心理预期。事实证明，这样也确实可以有效的保证项目进度。

绩效考核是管控进度的好方法

虽然很多项目进度拖延，是由甲方客户资料提供或者验收延时导致，但是网站建设公司本身也有很多不可推卸的责任。在2016年之前的很多年里面，虽然我们对项目技术有绩效提成机制，但是是缺乏考核的。一个设计师一个月基本工资都可以拿到五六千元，而每个月的提成却只有区区几百元，所以做多做少差别不大导致了技术人员压力和动力双双缺乏。记得在2015年的时候，有的设计师承接项目都两三个月了，但是最后是连首页都没有通过验收。如此低效率的结果是网站的技术开发成本非常高，而且长时间居高不下。这样的情况直至2018年后，公司历经波折后再开始对技术人员进行严格的绩效考核，工作效率才得到根本改观。所以，客户作为甲方我们无法控制其进度和效率，但是我们可以控制自己的技术人员，通过考核每个月实际完成的工作量，以变通的方式提高工作效率，从而成本管控的根本目的。